Diese Grundsätze sind das Fundament unserer Beratung:

Strukturen und Mitarbeiter dort abholen, wo sie stehen

Was helfen z. B. Kennzahlensysteme und Betriebsdatenmanagement, wenn die Mitarbeiter nicht an eine regelmäßige Aufnahme und Auswertung von Daten gewöhnt sind, oder deren Sinn nicht verstehen?
Wie soll man umfassende Instandhaltungskonzepte (TPM) einführen, wenn die grundlegende Ordnung und Sauberkeit (5S) fehlt?
Hier müssen die Beratungsleistungen so ausgerichtet sein, dass sie die Unternehmensorganisation und die Mitarbeiter stufenweise weiterbringen, ohne sie zu überfordern und dadurch langfristig zu scheitern.

Konzepte sind gut, Umsetzung ist besser

Natürlich müssen Veränderungsprozesse in Unternehmen auf durchdachten Konzepten beruhen. Doch ein Konzept "für die Schublade" bringt Ihr Unternehmen nicht weiter. Erst die Umsetzung des Veränderungskonzepts bringt den Nutzen. Daher sind unsere Beratungsleistungen darauf ausgelegt, auch die Umsetzung zu begleiten, bis sich der Nutzen einstellt.

Know-how übergeben, selbst entbehrlich werden

Das Ziel unserer Beratung ist es nicht, die gleiche Leistung dem gleichen Unternehmen immer wieder zu verkaufen. Unser Ziel ist es, das Unternehmen dauerhaft zu befähigen, die Beratungsinhalte auf andere Unternehmensteile selbst erfolgreich anzuwenden (Multiplikatoren-Prinzip).

Reden, Reden, Reden und nochmals Reden

Viele Beratungsprojekte scheitern, weil die Veränderungen nicht ausreichend kommuniziert wurden. Mitarbeiter, die nicht verstanden haben, warum eine Veränderung notwendig ist und wie sie erfolgen soll, und wie dann die Zukunft aussehen wird (auch für sie persönlich), werden den Weg nicht aktiv mit gehen!

Wir vermitteln allen Beteiligten das angestrebte Ziel und den Weg dorthin so, dass jeder den Prozeß verstehenund mitgestalten kann.

Veränderung kann auch Spaß machen

Kann es erzwungenes Glück geben? Vielleicht. Aber noch besser und nachhaltiger sind die Veränderungen, die gerne gemacht werden, und die auch Spaß machen. So versuchen wir nicht nur das Fachlich-inhaltliche zu vermitteln, sondern auch die Freude am Verbesserungsprozeß. Denn eine positive Unternehmenskultur führt nicht nur zu besserer Arbeitsmotivation, sondern auch zu mehr Erfolg, wie Douglas Mc Gregor mit seiner X-Y-Theorie bereits in den 1960er Jahren bewiesen hat (s. Links/Literatur).