Ausrichtung Mittelstand
Was macht den Mittelstand so besonders?
Bei mittelständischen Unternehmen bestehen grundsätzlich die gleichen Probleme, wie bei Groß- unternehmen, also z. B. verbesserbare Kostenstrukturen, ineffiziente Prozesse, intransparente Abläufe, zu hohe Bestände, zerstückelte Inselfertigung, unzuverlässige Maschinen, schlechte Kommunikation, unmotivierte Mitarbeiter, träge Verwaltung, usw. usw.
Jedoch sind die internen Strukturen im Mittelstand deutlich anders, so dass auch die Verbesserungsprojekte auf diese besonderen Strukturen ausgerichtet werden müssen!
Während es in Großunternehmen oftmals eigene Abteilungen mit diversen Mitarbeitern gibt, die nur für den "kontinuierlichen Verbesserungsprozeß" zuständig sind, werden Veränderungsprozesse in kleinen mittelständischen Unternehmen oftmals vom Inhaber direkt initiiert und geleitet oder in etwas größeren Unternehmen wird ein Einzelkämpfer ernannt, der "nebenbei" die Verbesserungen umsetzen soll.
Während in Großunternehmen meist ein sehr gutes Verständnis ihrer Probleme besteht und wie ein Verbesserungsprojekt aussehen muss, werden kritische Faktoren in mittelständischen Unternehmen teilweise gar nicht als Problem angesehen ("das haben wir schon immer so gemacht"). Oder in der Großindustrie übliche Lösungsmethodiken werden als "überzogen, neumodischer Kram und hier nicht anwendbar" verworfen.
Während in Großunternehmen in der Regel jährlich mehrere große Verbesserungsprojekte durchgeführt werden, und dafür gerne auch namhafte (und teuere) Beratungsunternehmen engagiert werden, bleiben in mittelständischen Unternehmen die Strukturen teilweise jahrelang unverändert und es gibt eine pauschale "Beraterskepsis" oder "Beratungsresistenz".
Und genau deshalb beraten wir im Mittelstand!
Bewährte Verbesserungsmethoden, wie die des Toyota Produktionssystems, sind sehr wohl auch bei mittelständischen Unternehmen erfolgreich einsetzbar, wenn man die mittelständischen Strukturen berücksichtigt. Wir beweisen Ihnen, dass es auch bei Ihnen geht!